有很多老板都表示，公司小的時(shí)候還很好管理，工作效率也比較高，但是當(dāng)公司越來越大的時(shí)候，效率反而越來越低了，他們都為怎樣提高效率而殫精竭慮，但是卻收效甚微！那為什么公司越大效率越低呢？一般來說造成大公司效率低下的問題有以下四個(gè)，如果能解決這四個(gè)問題，就能輕松提高公司效率！

 

第一個(gè)，層級(jí)太多。公司越大層級(jí)就越多了，從董事長到員工，層級(jí)數(shù)不勝數(shù)，信息傳遞的效率的一定會(huì)大大下降，甚至?xí)��?dǎo)致下情無法上達(dá)，基層發(fā)生了什么高層都不知道，你說這個(gè)效率怎么能快？所以首先要解決信息傳遞的問題，讓上下交流通暢。

 

第二個(gè)，流程變長了。公司小的時(shí)候，老板一句話，老板一支筆，一言堂就可以了，但大了的話，各種事情都要按照各種流程進(jìn)行審批，而且是一步一步審，一步一步批，效率怎么高的起來？所以要想提高效率，就要簡(jiǎn)化流程。

 

第三個(gè)，公司越大制度變得越復(fù)雜。很多小公司的制度可能一張紙就搞定了，但是大公司有非常多的制度，比如：工作紀(jì)律制度、考勤制度、業(yè)務(wù)審批制度，甚至還有許多隱形的制度，如：企業(yè)文化和慣用的員工激勵(lì)方法等等，這些制度加起來可能相當(dāng)于一部書籍。即使這樣還不夠，很多管理者還樂此不疲的在辦公室里出制度。結(jié)果制度一多，讓整個(gè)公司內(nèi)部的管理就變得越來越復(fù)雜，復(fù)雜性越多，它的效率也就越低了。

 

第四個(gè)，機(jī)構(gòu)臃腫。部門太多了，大家相互協(xié)調(diào)，相互溝通，這都需要浪費(fèi)大量的時(shí)間，這也會(huì)影響效率。

 

所以如何縮短流程，如何把那些冗余的制度刪除，如何精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，如何縮短層級(jí)，這是我們提高效率的四個(gè)方向。