如果一家企業(yè)只認一個供應(yīng)商，那作為這家公司的風控總監(jiān)如果稱職的話，就會知道這是一個非常重大的風險！第一，如果這個供應(yīng)商出現(xiàn)問題，會導致原料斷絕的風險；第二，長期依賴一家供應(yīng)商沒有競爭，會導致供應(yīng)商提供的原料質(zhì)量下降、價格提高，這是成本和品質(zhì)的風險！那要怎么解決這個風險呢？ 

首先，要立刻向公司的老板陳明利害。企業(yè)只有一家供應(yīng)商，證明老板對這家供應(yīng)商十分信賴，甚至有特殊關(guān)系。這時作為風控總監(jiān)的你不要公開的對此提出質(zhì)疑，因為這里還有著如何與領(lǐng)導相處的問題，公開質(zhì)疑無疑是打老板的臉。所以應(yīng)該私下里和老板說，向其陳明利害，企業(yè)是老板的，相信他不會坐視不理。 

其次，進行公開招標。有了老板的支持，就可以開展下面的步驟了，根據(jù)企業(yè)需要原料的種類，進行分類的公開招標，選擇資質(zhì)、信譽都良好的供應(yīng)商來競標，質(zhì)優(yōu)價廉者得，而且中標的供應(yīng)商最好兩家以上，然后按照供應(yīng)商的條件分配份額，條件好的多分，條件稍差的少分。 

最后，建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)主要包括兩個機制：一個是供應(yīng)商分級機制，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)分級，級別高的可以給予較多份額與優(yōu)惠，級別低的份額較少；另一個是供應(yīng)商準入機制，對合格的供應(yīng)商定下一套嚴格的標準，符合標準的供應(yīng)商才能參與供應(yīng)，如果某供應(yīng)商不符合標準了，要堅決勸退。 

根據(jù)這一套操作，企業(yè)就可以和多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，再也不用怕一家供應(yīng)商出問題就斷供了！而且各家供應(yīng)商良性競爭，企業(yè)得到的原料質(zhì)量才會越來越好，價格也在合理的范圍之內(nèi)，這個風險就算完美的解決了！