激勵(lì)員工最有效的方法
時(shí)間：2024-01-06 來(lái)源：重慶網(wǎng) 作者：cqw.cc 我要糾錯(cuò)
我們都愿意自己被當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的人來(lái)對(duì)待，而不是一個(gè)機(jī)器和一組數(shù)據(jù)，而你手下的員工也是這么想的。所以人性化管理，也就是把你的手下員工當(dāng)做獨(dú)立的人來(lái)對(duì)待，這才是管理者。要做到人性化管理，你必須做到以下三點(diǎn):
一，真誠(chéng)的給予表?yè)P(yáng)。每個(gè)人都有獲得表?yè)P(yáng)的需求，員工也一樣，有些主管也聲稱自己喜歡用表?yè)P(yáng)來(lái)激勵(lì)員工，但為什么效果就不好呢？因?yàn)樗麄兊谋頁(yè)P(yáng)是虛偽的，這種表?yè)P(yáng)很容易就會(huì)被員工看破。比如：某個(gè)零售職位的員工，明明銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平，你還表?yè)P(yáng)他，那更像是在諷刺。干的好或者干的一般，員工自己心里有數(shù)。所以表?yè)P(yáng)的原則是，在你表?yè)P(yáng)和贊賞別人的時(shí)候，要真心誠(chéng)意，而且要恰如其分。這將有助于滿足員工受人尊敬的需求。
二，提倡參與管理。出色的管理者會(huì)要求員工來(lái)幫助制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，那些參與制定目標(biāo)或者計(jì)劃的員工會(huì)更加努力的工作，使計(jì)劃和目標(biāo)取得完全的成功，因?yàn)檫@也是他們自己參與制定的計(jì)劃。而且在參與的過(guò)程中，主管最好和員工商議一下，各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后給予他們哪些獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工受到激勵(lì)會(huì)更加有效。
三，要使工作令人感興趣，很多工作都是單調(diào)而枯燥的，結(jié)果從事這些工作的員工對(duì)他們的工作缺乏興趣，這會(huì)導(dǎo)致效率極其低下。因此作為主管，你應(yīng)該識(shí)別這些枯燥的工作，并使這些工作比較讓人能夠接受。比如你可以在工作中設(shè)立一些小競(jìng)賽，獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)一些有趣的小禮物；又比如你可以對(duì)工作崗位進(jìn)行輪換，這樣大家都有一定的新鮮感。如果你能讓員工對(duì)工作內(nèi)容興趣盎然，那就是最成功的管理者。
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