為了提高團隊和員工的積極性和工作效率，各家企業(yè)都用了許多員工激勵的方法，但其中很多都是無效激勵，像很多企業(yè)都有防暑、防寒這種獎金，比如說:天很熱會發(fā)一些獎金，或者是冬天太冷也會發(fā)一些對應(yīng)的獎金或者是補助，這些方式企業(yè)都會花掉一些錢，但是會有真正的激勵效果嗎？在我看來是不會的！在員工加入的第一年，他會很感激企業(yè)，而第二年開始他就會認為這就是他應(yīng)得的，不會有任何感激之情！所以這就叫無效激勵！那怎么杜絕無效激勵，找到激勵員工最有效的方法呢？

 

這里先給無效激勵下個定義，那就是給予對方錢，對方并不知道自己因為做對了什么而獲得的，這個就是無效激勵。打個不恰當?shù)谋扔�，這就好比訓(xùn)狗，不停的給狗喂骨頭，狗吃飽了往地上一趟不理你了，它認為你給他吃的是理所當然的，這就是無效激勵。但是你讓它餓著，然后扔個飛盤出去，他接到了才給骨頭，他接的就會越來越積極，越來越起勁，這才是有效激勵。所以企業(yè)一定要員工知道他要做的是什么，才能夠獲得什么，這個激勵往往才是有效。就是任何一分給予員工的錢，都能讓對方知道他做對了什么，這才是有效激勵的第一核心。

 

第二個是在激勵過程當中，中國人往往只重視激勵，而忽略了表揚的作用和成就感、榮譽感的價值，所以企業(yè)應(yīng)該有更好的反饋機制。像一本書是講的游戲型團隊，我們打游戲的時候為什么比較容易沉迷？因為游戲有比較好的快速反饋機制，打死這個怪馬上就可以獲得某種成就和稱號。

 

那在工作當中也是一樣的，員工做出了某個行為企業(yè)很認可，那就立刻給予他一個激勵！這個激勵有可能是一個表揚，被團隊所知道，讓員工產(chǎn)生了榮譽感。企業(yè)可以設(shè)立很多這樣的小獎勵，比如說：這個月想激勵大家發(fā)揮創(chuàng)新的思維，或者是在協(xié)作當中打出更好的團隊配合，這些都可以設(shè)立適當?shù)莫勴�，從而有效的去激勵這些行為。這樣所有的員工都會搶著做企業(yè)希望他們做的行為，形成一定程度的職場內(nèi)卷，這樣員工的積極性和主動性都有了保證，這才是有效的員工激勵。