在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，雇主企業(yè)想要招攬精英人才，僅憑常規(guī)的薪酬機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是要結(jié)合人才類(lèi)型提供有針對(duì)性的發(fā)展機(jī)遇，這對(duì)增強(qiáng)人才招募能力也是卓有成效的，因此提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的招聘工作極具推動(dòng)作用�？紤]到影響招聘進(jìn)度和結(jié)果的主客觀因素錯(cuò)綜復(fù)雜，福利待遇的制定就要考慮到各方面因素可能產(chǎn)生的影響，如此一來(lái)人才架構(gòu)的建設(shè)，便會(huì)在同等條件下更容易取得超乎預(yù)期的顯著成效。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不可避免的會(huì)遇到很多競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的成敗則直接關(guān)系到業(yè)績(jī)的走勢(shì)，如果能夠在員工發(fā)展方面保持較大的投入力度并且體現(xiàn)出獨(dú)樹(shù)一幟的優(yōu)越性，對(duì)員工歸屬感的培養(yǎng)會(huì)事半功倍。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)作用，兼顧員工的發(fā)展前景和成長(zhǎng)空間，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)加快發(fā)展速度和提升業(yè)績(jī)能力力度的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

當(dāng)然，不同崗位類(lèi)型的招聘難度也是各不相同的，雇主企業(yè)如果忽視了這些客觀因素，難免會(huì)影響到人才招募能力。如今對(duì)于市場(chǎng)總監(jiān)招聘的關(guān)注度之所以提升，也是因?yàn)橥��?lèi)型求職者的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，因此還是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)靈活調(diào)整不同崗位的招聘機(jī)制，從而為拓寬人才招募范圍以及增強(qiáng)人才吸引力做出卓越貢獻(xiàn)。 

由此可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理崗位，還是應(yīng)該制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅赣?jì)劃，尤其是市場(chǎng)總監(jiān)招聘在薪酬標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策方面，作為企業(yè)，還是要盡可能的給出較大的發(fā)展空間才是明智之舉。不僅如此，包括獵頭在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)的人才招聘和求職者的崗位應(yīng)聘都是大有裨益的，用來(lái)完善企業(yè)的人才架構(gòu)建設(shè)也就是大勢(shì)所趨了。