在非訴業(yè)務(wù)中的項目合規(guī)文案及法律文書是該所主要擅長領(lǐng)域，該所秉著項目客觀真實的陳述，進一步提升合作意識，降低合作風(fēng)險，深入了解項目及企業(yè)質(zhì)量，用專業(yè)的服務(wù)，扎實的功底服務(wù)大眾，為各大企業(yè)提供有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

上海融力天聞（杭州）律師事務(wù)所擁有專業(yè)的法律團隊，客觀分析案情，服務(wù)各大中小企業(yè)，用最專業(yè)的知識服務(wù)廣大企業(yè)。/19511248184

    法務(wù)部主管公司風(fēng)控管理的模式有很強的操作性，首先該組織結(jié)構(gòu)有效的利用風(fēng)險作為公司內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)管理的切入口，解決了傳統(tǒng)風(fēng)險管理模式無從下手的尷尬局面；其次，有效利用了法務(wù)部在合規(guī)合法和政策遵從方面的優(yōu)勢，使公司的合規(guī)管理、內(nèi)控管理和風(fēng)險管理第一次非常緊密的結(jié)合在一起；而且，最關(guān)鍵的是，這種模式解決了傳統(tǒng)模式遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)的弊病，因為法務(wù)部強大的法律基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和遍布公司各業(yè)務(wù)單位的敏感觸覺，保證了GRC工作信息來源的充分和準(zhǔn)確。

    風(fēng)險管理則包括目標(biāo)確立、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和審核評價四大基本步驟，監(jiān)控審查和溝通咨詢貫穿于這四大基本步驟中。其中，風(fēng)險評估是風(fēng)險管理中最重要的一環(huán)。在業(yè)界，對公司風(fēng)險的識別、分析和評估有很多方法，筆者總結(jié)的橫縱軸法是一種比較簡單實用的分類方法，該方法將公司的風(fēng)險按照實體和程序分類，首先根據(jù)公司在實體方面遇到的重大風(fēng)險進行列舉，然后再去尋找公司在程序和流程制度上的重大漏洞，根據(jù)每項實體和程序的交集，梳理出風(fēng)險清單，然后根據(jù)這份排序清晰的風(fēng)險清單逐步推進每個子風(fēng)險體系的建立，比如公司知識產(chǎn)權(quán)分控子體系、公司對外投資風(fēng)控子體系等。

目標(biāo)評價

    公司風(fēng)險管理作為風(fēng)控體系的建設(shè)的主干，公司需要投入大量的人力和物力去打造這個堅實的基礎(chǔ)。在公司風(fēng)險管理工作階段性完成后，需要引入公司目標(biāo)和合規(guī)遵從等管理流程作為風(fēng)險管理工作的目標(biāo)評價，驗證公司風(fēng)險管理的成熟度，他也是公司法律風(fēng)控體系的重要組成部分。

合規(guī)遵從管理的發(fā)展過程是與外部監(jiān)管和公司發(fā)展相適應(yīng)、相磨合的動態(tài)過程。公司合規(guī)遵從管理包括法規(guī)政策的研究分析、公司內(nèi)部規(guī)章制度的建立和收集、合規(guī)評估、合規(guī)建設(shè)、合規(guī)審計評價幾大步驟，整個公司的合規(guī)管理體系呈寶塔形結(jié)構(gòu)，如圖四所示。

    公司在風(fēng)險控制中，將公司風(fēng)險管理流程和公司合規(guī)遵從流程融合，建立全方面的風(fēng)險控制體系，可以有效地降低和控制公司面臨的風(fēng)險，并按照合規(guī)合法的要求進行管理。同時，公司可以利用是否符合公司合規(guī)合法的情況進行審核和監(jiān)查，并通過強制手段使公司符合合規(guī)遵從的要求。