一、供應鏈管理
1、供應鏈管理概述
2、存貨驅(qū)動的成本
3、企業(yè)供應鏈管理的實踐
二、戰(zhàn)略采購管理與風險控制
1、戰(zhàn)略采購管理的理念
2、采購的戰(zhàn)略定位
3、采購成本控制
三、供應商的選擇和評估與管理
1、供應商選擇
2、供應商評估的類別
3、供應商的管理
四、供應商質(zhì)量管理
1、采購戰(zhàn)略之供應商質(zhì)量管理戰(zhàn)略
2、供應商質(zhì)量評估的重點要素
3、供應過程質(zhì)量之一
1)接收時的檢驗和試驗
2)接收質(zhì)量水平的確定
3)質(zhì)量記錄的管理
4)不合格時的評審和處置
4、供應過程質(zhì)量之二:供應商質(zhì)量管理
5、目標:創(chuàng)建免檢供應商
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